Что ж так на меня взъелись то? Я к сожалению не работаю на автовазе... хотя хотелось бы посмотреть как там выстроен процесс... Возможно на Автовазе и прикрываются модными словами которая разносит пресса... Но итог то есть!!! Он действительно виден... Французы ли японцы ли или сами что сделали, сейчас уже не разберешь, но все таки при Каморове...
Цитата:
Сообщение от konckistadorr
я к заводу отношения не имею. а вот душой за него болею и голосую за автоваз не глоткой, а рублем, покупая его продукцию.
далее. хреновые вы управленцы, раз не можете токарю доказать, что своими системами с кучей японских названий делаете ему токо лучше. от того, что вы знаете принцип парето и кучку модных слов, на ВАЗе лучше не стало.
давайте по порядку:
1. качество не улучшается по приказу руководителя, каким бы мегамозгом он ни был. это работа всей команды - планомерная и системная. А в случае ВАЗа - если бы не франко-японцы, хрен бы что Комаров один бы сделал без новых методов, подходов и т.д.
2. Таито Оно как то сказал про управленцев: на предприятии он должен быть только один - директор. все остальное - балласт, который не генерит ценность для клиента. если не выйдет на работу 100 слесарей и 100 управленцев - как вы думаете, что для предприятия более критично?
3. Есть такой термин как Гемба. сидя в кабинете на заднице, обложившись умными книжками и придумав кучу улучшений для слесаря дяди васи и все это потом на него вывалив, вы естественно кроме искреннего непонимания, почему молоток должен лежать слева, хотя ему удобно справа, не получите. все эти системы должны служить одному - выстроить рабочий процесс так, чтобы рабочему было удобно делать качественно. а когда рабочий процесс построен на пи..лях, о внедрении кайдзена просто смешно говорить.
4. вопрос мотивации сотрудников - очень важный вопрос, а судя по вашей заметке, серьезно к нему никто из управленцев не относится. Люди - прежде всего, прежде всяких технологий и прочей шелухи. Толку говорить о парето, почитайте сначала теорию мотивации. вы не удовлетворяете гигиенические требования людей по оплате труда, а чего вы еще от них хотите? да японцы пашут как черти, но они отождествляют себя с производством, потому что производство им прежде всего достойно платит.
5. полный реинжиниринг процессов внутри ваза никому не выгоден, так как в этом случае появится прозрачность и нужно будет раза в три меньше управленцев, чем сейчас. а никому не хочется пилить сук на котором сидишь. верно, управленец?
P.S. знаю парето, лин 6 сигм и пр. я знаю, каково это - создавать ценность, крутя гайки 8 часов без продыху. а еще я знаю, что если я управленец, то кормит меня тот самый дядя Вася - без высшего образования и политеса; матершинник и алкаголик, но он делает для предприятия в 100 раз больше чем любой управленец. вот так
|
Давай теперь по порядку
"1. качество не улучшается по приказу руководителя, каким бы мегамозгом он ни был. это работа всей команды - планомерная и системная. А в случае ВАЗа - если бы не франко-японцы, хрен бы что Комаров один бы сделал без новых методов, подходов и т.д."
Я разве сказал что качества добиться можно просто придя на работу к примеру в слесарный цех и сказав "Ребят ХРЕНОВО!!! Работаем лучше!!!" и тут все пошли выпускать продукцию высокого качества...
Конечно нет... Да это процесс долгий и не в одного человека... Нужно с этими же рабочими разобрать их же процесс узнать что их в нем не устраивает в первую очередь, долго пробовать другие методы способы и только через какое то время родиться лучший процесс... и в первую очередь он должен быть проще тому самому человеку который им занимался... а процесс родился трудом тех самых рабочих и того кто сопутствовал в разработке данного процесса... Да и рабочие должны знать что их труд в разработке не останется забытым - будет ли это путевка с семьей на отдых либо премия и что то еще...
"2. Таито Оно как то сказал про управленцев: на предприятии он должен быть только один - директор. все остальное - балласт, который не генерит ценность для клиента. если не выйдет на работу 100 слесарей и 100 управленцев - как вы думаете, что для предприятия более критично?"
Да совершенно соглашусь сказал и совершенно верно (вы кстати передергиваете мои слова). Конечно самая основная работа делается теми самыми тетями и дядями... К стати говоря есть еще одно огромная проблема на многих предприятиях в стране это как раз огромная куча подчиненностей тех самых управленцев... Их куча не нужна... Я лично под словом управленец имел ввиду человека который занимается развитием предприятия и то в момент кризиса он будет первый кого предприятие уволит так как без него оно проживет... Но вот что бы стало лучше нужна единица которая будет пробовать, делать, что решать, но без него предприятие проживет... А во многом у нас много управленцев которых тупо поставили так как брат или сват или 5-я вода на киселе или друг и т.п. это уже немного другой разговор...
"3. Есть такой термин как Гемба. сидя в кабинете на заднице, обложившись умными книжками и придумав кучу улучшений для слесаря дяди васи и все это потом на него вывалив, вы естественно кроме искреннего непонимания, почему молоток должен лежать слева, хотя ему удобно справа, не получите. все эти системы должны служить одному - выстроить рабочий процесс так, чтобы рабочему было удобно делать качественно. а когда рабочий процесс построен на пи..лях, о внедрении кайдзена просто смешно говорить."
Я повторю... Процесс можно улучшить только постепенно с дядей Васей и с его участием по другому просто не возможно, придумать сидя на задницы обложившись книгами "банзай" тоже ни чего путного не выйдет... Я говорю что придя к дяде Васе и начав разговор о улучшение его процесса та как правило слышишь "А на х...я что делать? Меня и так все устраивает..." А вот настроив его процесс с НИМ ЖЕ он соглашается что действительно блин теперь мне удобней работать и я лично ни разу не слышал что кто то хотел вернуть старый процесс.
4. вопрос мотивации сотрудников - очень важный вопрос, а судя по вашей заметке, серьезно к нему никто из управленцев не относится. Люди - прежде всего, прежде всяких технологий и прочей шелухи. Толку говорить о парето, почитайте сначала теорию мотивации. вы не удовлетворяете гигиенические требования людей по оплате труда, а чего вы еще от них хотите? да японцы пашут как черти, но они отождествляют себя с производством, потому что производство им прежде всего достойно платит.
"Я не работаю на автовазе))) А вы кого еще мотивировать кроме людей? станок? (ваш здесь комментарий я не особо понял)
Я догадываюсь что для многих людей мотивация это "Если ты не сделаешь 200 заготовок то из зарплаты я вычту 5000р" и догадываюсь что как то так на Вазе и происходит... только вот это не мотивация...
Я хотел сказать много чего можно было бы разработать используя мотивацию... к примеру заработную плату... у примеру на основе норм и стандартов, при желании рабочего подзаработать переработок (если это конечно возможно)... Что бы человек работал хорошо и получал достойную плату... Я к стати говоря это сказал только ради примера..."
"5. полный реинжиниринг процессов внутри ваза никому не выгоден, так как в этом случае появится прозрачность и нужно будет раза в три меньше управленцев, чем сейчас. а никому не хочется пилить сук на котором сидишь. верно, управленец?"
На личности переходить не хорошо... Я уже по этому поводу писал в во втором пункте... что есть огромная проблема с большим количеством дополнительных людей занимающие не малые оклады а по факту ни чего особа не делающих... Верно ни кто не хочет пилить сук на котором сам сидит... если так уж рассуждать Комаров ушел сейчас приходит новый деректор люди не его... что он будет делать спилит их или заменит своими? или просто тупо оставит? поживем увидем...
Я хотел донести лишь одну мысль что действительный подъем Автоваза был только при Комарове что его тут заслуга я думаю есть и есть не малая... Что есть еще куча других проблем на вазе это тоже факт всетаки ваз еще не готов посоревноваться с рено или тем же нисан на более высших модельках что уж говорить о тойоте, кии, хендай, шевроле и тому подобное, но изменения то есть и динами более чем положительная была... Разве нет? Разве я не прав?
Может я бы рассуждал и по другому жив бы В ТЛТ
P/s поверьте я тоже знаю может не как крутить гайки по 8 часов создавай ценность... Я как толкаться по Москве создавая основную ценность для предприятия по 12 часов сутку получая копейки и слушая что я херово работаю и вообще я тут шлак от сразу 3х "управленцев" на протяжение 3х лет пока нужно было учиться особо работу не выбирают.
А всех управленцев равнять под одну гребенку не нужно... И я вроде как ни кого не пытался оскорбить