[Neibot]

Приора рванула сразу-же с перового же месяца продаж.

Пфф, за период с мая по декабрь (одну неделю апреля считать не будем) 2007 года ваз продал 490 658 машин..
Т.е. доля приор здесь 11,8%, причём у приоры было время разогнаться..

За минувшие декабрь-январь (одну неделю ноября считать не будем) ваз продал 39039 машин, из которых 4423 Вест..
Доля Весты здесь 11,3%..

По вашей же терминологии получается что Веста рванула сразу же, с первого месяца продаж..

Соответсвенно ваш вывод: "все это ничего не дает кроме роста затрат и снижения объемов продаж" в корне неверен.

завод купался в прибылях и зарабатывал на ширпотребе не меньше чем мерседес на мерседесах.

Без цифр это просто демагогия.

продавали по 600-700тыс в год

Вот в том и мулечка, что на ширпотребе можно заработать только если продавать его сотнями тыщ.. При этом сил и средств затрачивается дофига..
А по деньгам выхлоп несоразмерен, ибо наценка на каждую единицу товара мизерная..
Но при больших и растущих объемах продаж на плаву держаться позволяет..

Главная опасность здесь - спрос штука капризная.. И вы можете просто не найти на свою продукцию нужное количество розничных клиентов..

Минутка занимательной экономики

Вот продаёте вы допустим сто тысяч чупа-чупсов в месяц..
Себестоимость чупа-чупса 5 рублей, а вы продаёте по 6. Каждый месяц кладёте в карман сто тысяч рублей и чувствуете себя успешным человеком..
Но время идёт и покупатели все меньше хотят сосать и одни всё больше хотят мятного шоколада например (средства позволяют), а другие вообще перешли на здоровый образ жизни и натуральные продукты..
В итоге, продажи проседают в два раза и что мы видим? Что сил и средств затрачено на 500 т.р., а доход получился всего лишь 300 т.р.. Вопрос - как будем платить зарплату дяде васе, который делает вам по 3 с лишним тысячи чупа-чупсов в день? И куда засунем то, что уже произведено - 50 тысяч карамелек на палочке?
Правильно, мы залезаем в анальные кредиты, кое-как крутимся, продаём со скидками и т.д.
Но на следующий месяц продажи падают ещё в два раза..

Дальше продолжать?

А производитель мятного шоколада начинал продавать по 5000 плиток в месяц.. Себестоимость каждой - 20 рублей, а он продавал по 40..
Каждый месяц клал себе в карман сто тысяч рублей и был доволен.. В непростые времена продажи тоже бывало падали.. Но даже если получалось продать только половину произведённого, то при расходах на производство в 100 т.р. за 2500 плиток удавалось выручить те же 100 т.р. и свести концы с концами..
Зато благодаря прибыли в удачные месяцы - у производителя были средства на расширение производства и ассортимента.. Поэтому в итоге он смог производить много-много видов шоколада, кондитерских изделий, конфет и занял видное место среди других производителей..

[свернуть]

И выводы отсюда, применительно к вазу, очевидны:
Руководство, которое умеет делать только ширпотреб и больше не умеет ничего, надо менять. Это путь в никуда.
Убытки, которые сейчас несёт завод - следствие того, что руководство думало что спрос на сотни тысяч ширпотреба будет всегда.
Продолжение такой политики привело бы к тому, что завод тупо бы обанкротился и был распродан по частям всем желающим по халявной цене, см. АЗЛК..

Умные люди всё поняли, еще когда в первый раз тряхнуло в 2008.. С тех пор на заводе зашевелились и начали лепить новые модели чуть ли не каждый год.. А ширпотреб наконец поснимали с производства..

С текущим курсом развития ваза - у него есть все шансы вылезти из задницы и производить нормальные машины, пусть и не сотнями тысяч, иметь с них прибыль и развиваться по мере возможностей.