Алексей Рогозин
Рыбарь сегодня пишет про сложное положение холдинга АО "Спецремонт", большая часть предприятий которого должны заниматься войсковым и заводским ремонтом военной техники, а вместо этого занимаются банкротствами.
Будучи заместителем директора ДИО Минобороны России, я лично занимался аудитом и реструктуризацией задолженности АО "Спецремонт"*перед военным ведомством. Тогда, в 2016-2017 гг., эта задача была решена. Но практика доказывает, что финансовые инструменты (льготные кредиты, рефинансирование и др.) лишь оттягивают проблемы, если не решается основная задача - перестройка системы управления. В итоге новые убыточные контракты и низкоквалифицированный менеджмент продолжают тянуть вниз заводы "Спецремонта" и подобные им предприятия.
https://t.me/rogozin_alexey/822