С момента назначения президентом АВТОВАЗа Игоря Комарова 29 августа исполняется 3 года. Комаров, став в сложный период для компании антикризисным менеджером, сформировал команду грамотных профессионалов. За три года Комаров вместе со своей командой смог успешно решить следующие задачи:
- разработана и реализована антикризисная программа (снижены издержки, оптимизирована численность персонала, сокращены долговые обязательства перед банками и поставщиками);
- компания оперативно подготовила производство и поставщиков к реализации госпрограммы утилизации (объем производства автомобилей LADA увеличен почти вдвое в беспрецедентно короткий срок);
- акционеры подписали Основное соглашение по выполнению договоренностей реализации основных этапов и способов реструктуризации и рекапитализации ОАО ''АВТОВАЗ'' - это укрепило партнерство и сформировало внятный план дальнейшего финансового ''оздоровления'' компании;
- разработана и реализуется стратегическая Программа развития до 2020 года;
- выведен на рынок новый народный автомобиль LADA Granta;
- всего через 9 месяцев после начала реализации антикризисной программы компания вышла на прибыль;
- закрыта сделка по Ижевскому автозаводу, запущено производство LADA Granta в Столице Удмуртии;
- открыто новое производство - линия B0 мощностью до 350 тысяч автомобилей в год;
- модернизированы существующие производственные линии, введено в действие новое оборудование;
- стартовали продажи первой совместной разработки АВТОВАЗа и Альянса - автомобиля LADA Largus;
- начато производство серийных автомобилей LADA Granta с ''автоматом'' - впервые в истории автопрома России;
- в дочерние предприятия выведены одиннадцать подразделений завода;
- сформирована новая панель поставщиков вместе с закупочными структурами Альянса; создана совместная структура АВТОВАЗа и Renault по качеству и развитию поставщиков - показатель дефектности закупаемых комплектующих изменился в 10 раз;
- внедрена программа LQP - Лада-Качество: количество претензий потребителей к качеству автомобилей LADA Kalina и LADA Priora снизилось на 50%;
- осваивается производственная система Alliance Production Way - растет эффективность и снижаются затраты;
- реализована программа ''Тысяча'' - обучены и прошли стажировки сотрудники завода на предприятиях Альянса в России и за рубежом;
- работают Академия Качества Альянса (обучение прошли уже почти 80 поставщиков) и Академия инжиниринга (растет профессиональный уровень инженеров);
- в Москве открыта студия дизайна АВТОВАЗа под руководством Стива Маттина - рождается новая ДНК стиля автомобилей LADA;
- внедрена новая система работы с дилерами - удовлетворенность покупателей автомобилей LADA уровнем обслуживания растет;
- бренды LADA и АВТОВАЗ укрепляют позиции: растет лояльность, монолог АВТОВАЗа стал открытым и результативным диалогом - и с обществом, и с потребителями (2010 г - Приз симпатий российской прессы за информационную открытость; 2012 г - Приз ''Абсолютный бренд'' за продвижение LADA Granta);
- сотрудничество с Альянсом выход на новый уровень - достигнута договоренность об увеличении доли французских и японских партнеров в ОАО ''АВТОВАЗ''.
Древовидный вид